TiBo, le 20 octobre 2008 à 15:41

Tu as le Paroles de Blogs de Presse-Citron d’il y a qulques temps qui avait parlé de Yammer, mais je suppose que tu avais déjà repéré ça.

Personnellement (mais je doute que tu aies besoin de mon avis), je dis pourquoi pas, si ça peut servir d’outil de travail efficace, mais attention, Yammer peut AUSSI se transformer rapidement en espionnage de l’employé et en surveillance constante des faits et gestes.

Sébastien Durand, le 22 octobre 2008 à 14:58

Camille,

Mon accès (difficile en ce moment) à Internet m’avait empêché de voir la vidéo qui est un très bon moyen de recruter des témoignages. Concilier l’efficacité, la liberté, le respect de la vie privée dans les organisations est toujours difficile. La technologie nous affranchit et nous enchaîne. Cette idée est bateau. Mais on trouve toujours des façons de se préserver. Quand le téléphone a été inventé, les gens riches n’en voulaient pas chez eux (je ne veux pas être sonné comme un domestique, il y a des pages très drôles à ce sujet chez Proust). Puis ils ont appris à gérer cette invasion de leur vie privée en faisant répondre au téléphone par d’autres (les domestiques justement) puis grâce au répondeur.
Même chose qq décennies plus tard. Les premiers téléphones portables étaient réservés aux cadres. Passé le plaisir snob de se voir “sonné” en plein restaurant, les cadres se sont mis aussi à regretter de ne plus pouvoir couper le cordon avec l’entreprise. Et les opérateurs ont elors permis (ce n’était pas le cas au début) les répondeurs aussi sur ces portables.

Il y a deux trois ans, on n’utilisait pas Yammer en entreprise, mais bon, le PDG appelait mon assistante pour savoir où j’étais (on va donc dire que mon assistante me servait de Yammer). Elle répondait donc que j’étais en entretien avec un journaliste, ce qui n’était pas toujours le cas. Parfois, il faut se ménager des plages de réflexion pour rester opérationnel et tu ne peux pas mettre comme statut Yammer ou twitter ou autre : “je rélféchis pendant deux heures pour rester créatif”. Il y aura toujours des moyens de s’affranchir de la surveillance. Et à l’inverse, la connectivitié permanente et “ubiquiète” en équipe est aussi un facteur de plus grande réussite (1+1=3).

SD